يُعد تطور اقتصاد الشبكات ثورة ومحفّزًا لإصلاح الإدارة والابتكار التكنولوجي في شركات مصانع توزيع فوسفات الغلايات. ومن منظور الرقمنة، يكتسب اقتصاد الشبكات أهمية كبيرة في تحسين مستوى إدارة الشركات، وتعزيز عصرنة الإدارة، وتحويل آلية التشغيل، وإرساء نظام مؤسسي حديث، والإسراع بالتقدم التكنولوجي وتحسين الكفاءة الاقتصادية، كما يمثل "ثقلًا" مهمًا لتعزيز القدرة التنافسية لشركات أجهزة توزيع فوسفات الغلايات.
أولاً، يمكن لتطور اقتصاد الشبكات أن يحسّن مستوى صنع القرار والإدارة في المؤسسات. فقد أتاحت تكنولوجيا المعلومات والشبكات تبادل المعلومات بشكل متزامن عبر المناطق، مما جعل مؤسسات أجهزة توزيع الفوسفات للغلايات أكثر مرونة وسرعة وانفتاحاً في اكتساب الموارد المعلوماتية ونقلها واستخدامها. كما أدّى توفر المعلومات بكميات كافية وفي الوقت المناسب إلى تعزيز قدرة صانعي القرار على معالجة المعلومات وتقييم الخيارات واختيار الأنسب منها بشكل كبير، مما وسّع من نطاق التفكير لديهم ومكّنهم من تمييز وتحديد وقياس المعلومات والخبرات الضبابية الأصلية، ما أدى إلى تقليل حالات عدم اليقين والعشوائية والتحيز الشخصي أثناء عملية اتخاذ القرارات، وبالتالي تعزيز منطقية هذه القرارات. كما أتاح الاستجابة العلمية والسريعة تحسين كفاءة وفعالية عمليات صنع القرار. بالإضافة إلى ذلك، وبسبب الاعتماد الواسع على تكنولوجيا المعلومات والشبكات، أصبح لها تأثير قوي على نمط الإدارة التقليدي الأصلي للمؤسسات، وأحدثت تغييرات جذرية في إدارة الأعمال. إن تطور وتكامل تكنولوجيا المعلومات وإدارة المؤسسات يتيحان إرساء أنماط وإجراءات إدارية سليمة، وتحقيق الإدارة العلمية، مما يرفع المستوى الإداري العام للمؤسسات.
ثانيًا، يمكن لتطور اقتصاد الشبكات أن يحسّن الأداء التنظيمي للمؤسسات. تؤثر كفاءة نقل المعلومات مباشرةً على الكفاءة التنظيمية لمؤسسات أجهزة جرعات الفوسفات للغلايات، كما أن تحسين الأداء التنظيمي سيعزز بشكل كبير كفاءة إدارة المؤسسة، مما يمنحها مزايا تنافسية. ويتطلب تحسين الكفاءة التنظيمية دائمًا نظام شبكة معلومات بسيط قدر الإمكان، وذلك لتقليل تكاليف المعلومات وتحسين كفاءة نقلها. إن تطور اقتصاد الشبكات سيعزز بفعالية التواصل المباشر بين مستويي اتخاذ القرار والتنفيذ في المؤسسات، مما يقلل إلى حد كبير من دور الإدارة الوسطى، وبالتالي خفض مستوى الإدارة، مما يؤدي إلى تسريع كفاءة نقل المعلومات وتحسين كفاءة الهيكل التنظيمي. تعمل هذه الصيغة التنظيمية على تنسيق أنشطة مختلف الإدارات والمجموعات داخل المؤسسة من خلال نقل المعلومات أفقيًا وعلى قدم المساواة، مما يحقق إدارة ديناميكية. ولا يجعل هذا الأمر انتقال المعلومات سلسًا وفي الوقت المناسب فحسب، بل يقلل أيضًا من تكاليف الرقابة والتنسيق بين الإدارات، ويُسرع من عملية تفاعل السوق مع المعلومات المحيطة ومركز اتخاذ القرار، مما يحسن قدرة المؤسسة على الاستجابة السريعة للسوق، كما أنه يحفز بشكل كبير إمكانات وحماس أعضاء المنظمة، مما يتيح لها التكيف بشكل أفضل مع بيئة السوق المتزايدة التنافسية.